Comandante Tom (I): Colaborar no significa trabajar gratis.

Cuando nos encontramos con Comandante Tom, fue uno de esos momentos en los que piensas, “no estamos locos, ni estamos solos” hay mas gente como nosotros!!. Fue un gusto descubrir sus proyectos, rebosando creatividad, investigación,  colaboración, comunicación y tecnología inteligente, es decir como dicen ellos mismos, tecnología puesta al servicio de la idea y no al revés. Tenemos que hablar con esta gente! Y así fué….

Hoy os presentamos la primera parte de nuestras conversaciones con el Comandante Tom

http://www.comandantetom.com/

@ComandanteTom_

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1. ¿Como definiríais brevemente el proyecto Comandante Tom?, ¿cuál dirías que es su esencia?, lo que lo hace particular, en definitiva lo que consideras que hay que destacar del proyecto.

En  ComandanteTom nos dedicamos a  I+D en Comunicación & Network Thinking.

Nuestra esencia es la revisión y experimentación constante en la forma en la que nos comunicamos. Encontrando caminos más cercanos a cómo evoluciona el individuo y la sociedad. Y con ella, las nuevas tecnologías. Esta concepción nos permite ofrecer servicios y soluciones innovadoras, creativas y efectivas, en cualquier ámbito relacionado con la comunicación.

Una iniciativa particular por ciertos aspectos como:

• Investigación, análisis y replanteamiento constante, tanto en las propuestas como en la flexibilidad de nuestra propia estructura interna.
• Hibridación. Proyectos que trabajan en la intersección entre lo Comunicacional, Cultural y Tecnológico.
• Creatividad. La diversidad en la formalización de las propuestas. No repetir patrones. La constante evolución y el uso de las herramientas comunicacionales óptimas para cada caso.
• La comprensión y el uso de las nuevas tecnologías, no sólo como mecanismo sino desde un punto de vista teórico.
• La experimentación constante como motor para la innovación, realizando proyectos con la única finalidad de extraer conocimiento y mejorar desde una perspectiva empírica.
• Network Thinking. La colaboración como parte intrínseca de nuestro modelo y filosofía de trabajo.
• El traspaso del conocimiento adquirido y la formación como una responsabilidad social.

2. ¿Qué destacarías de los proyectos actuales, de lo que estáis haciendo ahora mismo, ¿qué os parece más interesante? …en particular nos ha gustado Moneylab y SentientID?

Lo más interesante es comprobar como proyectos tan dispares convergen hacia una misma línea de trabajo, cuya impronta va haciendo crecer Comandante Tom.

Por ejemplo, uno de nuestros primeros proyectos, MoneyLab.

Replantea la relación entre los Bancos y los ciudadanos a través de una aplicación. Construyendo nuevos caminos para que ambos se relacionen desde un conocimiento mutuo y equilibrado.

Obviamente es el Banco el que debe dar el paso adelante y recuperar la confianza del ciudadano, demostrando una sensibilidad especial. En este caso la hibridación de tecnología, comunicación, jugabilidad y alfabetización financiera, generan un espacio para que esto suceda beneficiando a ambas partes.

#Arte in de Face. Proyecto colaborativo que replantea el concepto de espacio expositivo, la colaboración y el uso de las RR.SS. (Colaboradora: Sonsoles de Luque. Fotografía: Comandante Tom)

Sin embargo, otro de nuestros proyectos, #Inrural, nada tiene que ver con el anterior.

#InRural es un proyecto de I+D en el entorno rural cuyo fin último es combatir la brecha digital y vertebrar la sociedad restableciendo el equilibrio social, económico y cultural.

Una propuesta con vocación de convertirse en un modelo exportable a otro países, que actúa e interrelaciona tres ámbitos: escuela, memoria y entorno, y, que aboga por la participación, la inteligencia colectiva, la activación de las redes sociales y las redes locales. Es intergeneracional e interconecta los targets según sus necesidades. Este es un proyecto colaborativo en el que contamos con el sumatorio del talento de EcosistemaUrbano y DomenicodiSiena.

A pesar de que ambos proyectos resulten dispares, hay algo que los interrelaciona, crear canales de comunicación, reestablecer un equilibrio en el que la tecnología está al servicio de la idea, y no al revés. Con una concepción muy diferente de la comunicación implícita desde el origen.

3. ¿Cómo definiríais el modelo productivo de Comandante Tom?, ¿Cómo esta articulado?, ¿Cuáles son los procesos?, ¿Cómo llegáis a los proyectos que os interesan?, ¿Cómo realizáis la composición de los equipos y los proyectos?

Comandante Tom está articulado según una estructura flexible tanto de pensamiento como física. Esto nos permite el cambio y la integración de nuevas áreas como espacios modulares interrelacionados entre sí.

Actualmente, el modelo productivo de Comandante Tom, está articulado entorno a tres áreas específicas que se retroalimentan:

Proyectos que desarrollamos para empresas e instituciones tanto privadas como públicas. En los cuales aplicamos directamente la experiencia y el conocimiento obtenido en las siguientes áreas.

Prueba/Error, Es imposible innovar sin experimentar. Por lo tanto tenemos claro desde el principio que los recursos económicos obtenidos deben revertir en un espacio que parte de la premisa del desarrollo de proyectos de cariz experimental de los que aprender de forma empírica de los aciertos y  de los errores. Estos proyectos nos permiten experimentar con nosotros mismos y aplicar todo este conocimiento práctico en las otras áreas de nuestro modelo productivo.

Proceso de trabajo #InRural  (fotografía: Comandante Tom)

Conocimiento. El traspaso del aprendizaje generado en nuestro camino, en forma de proyectos de formación, tales como workshops, cursos, asesorías, colaboraciones con otros proyectos… Aportando nuestro Know-How tanto a empresas como otro tipo de entidades, premiando el conocimiento basado en el autoaprendizaje y desarrollando metodologías propias que premian el dinamismo y la colaboración.

A su vez, los proyectos parten de tres áreas que se complementan: investigación, colaboración y encargo.

La investigación como parte primordial en la ideación de los proyectos, puesto que la innovación es un modelo que se basa en la constante búsqueda y análisis de información y tendencias, tanto en la puesta en marcha como en el proceso.

La colaboración como puesta en común de pensamientos y propuestas que ayuden a visualizar nuevos proyectos. A la vez, que crear un espacio para la integración de nuestra experiencia y conocimiento, creando un valor añadido y nuevos enfoques de desarrollo en propuestas propias, o ya existentes.

El encargo, como desarrollo de un proyecto específico para una entidad (pública o privada) a través del diálogo, dirigido a aportar una solución óptima a una necesidad y objetivos a cumplir.

La composición de los equipos se realiza durante la definición de la propuesta, dependiendo de sus intereses concretos. Es ahí donde se deciden los perfiles idóneos para cada proyecto.

No nos resulta interesante que las personas que colaboran con nosotros se sumen a la propuesta en un momento puntual de esta, sino que sean parte de ella desde su conceptualización.

Entendiendo, de este modo al colaborador como una parte principal del proyecto que lo hace crecer a través de su experiencia y conocimiento en áreas específicas y generales.

Nuestros procesos son bastantes sencillos y se basan en la naturalidad, el diálogo y la creación de ambientes informales donde lo que prima es disfrutar con el proceso. La risa es el mejor método.

4. Otra de vuestras premisas es el Network Thinking. ¿Cómo articuláis el network Thinking dentro de vuestros proyectos?, ¿en que proyecto estáis más satisfechos en cuanto al pensamiento colectivo que se generó?, ¿cual fue en este caso “la chispa” que encendió el pensamiento colectivo?

El Network Thinking, como comentábamos antes, es la forma en la que entendemos que debe basarse nuestro enfoque del trabajo. Está en el ADN de Comandante Tom desde el principio.

Es una red en la que los vectores lo forman las personas y los nexos de unión son el diálogo constante entre estas. Aportando e intercambiando nuevas ideas y fuentes de conocimiento, que a su vez la hacen crecer y en nuestro caso, nos permiten seguir siendo una estructura flexible.

Es difícil explicar con que iniciativas estamos más contentos en cuanto al pensamiento colectivo. Pero entre ellas, podríamos hablar de la Risastencia, Kalification y Smood.in. Por distintos factores.

Proceso de trabajo. Visuales concierto los Pilotos. Colaboración entre IED Madrid y Comandante Tom. (fotografía: Comandante Tom)

En el caso de la Risastencia, por ser una iniciativa que, sin ninguna inversión detrás, fue todo un éxito.

Pudimos comprobar como una idea llama a la colaboración, el intercambio y el descubrimiento de una comunión muy especial. La Risastencia no hubiese sido posible sin la colaboración y organización de decenas de personas interesadas en que fuera posible.

La idea fue concebida en código abierto. Queríamos lanzar un germen y que cada uno se lo apropiase, implementase e hiciese propio. Así sucedió. Rápidamente recibimos ofrecimientos en diferentes puntos de España y Latinoamérica para replicar el modelo. Da igual si es a gran escala o con pequeños actos cotidianos. La Risastencia ocurre cada día.

En el caso de nuestra convocatoria en Madrid, transcendió mucho más allá de nuestras expectativas. Podemos decir que el proceso, aunque fueron muchas horas de trabajo, ha sido una de las cosas más bellas y enriquecedoras que hemos vivido.

Llegando a aparecer en la mayoría de medios nacionales y despertando el interés de medio extranjeros como la BBC. Más allá de nuestro trabajo, ha ido creciendo gracias a la apropiación por parte de los ciudadanos de su filosofía y contenidos. Esa era la idea principal del proyecto. Convertir algo tan sencillo y libre como la risa en una forma de protesta que sirva de motor para el cambio individual y colectivo. Y ya de paso, llenar el prime time de los principales telediarios de ciudadanos riéndose. Qué falta hace.

Kalification.

Con Kalification quisimos descubrir y analizar en profundidad el fenómeno del crowdfunding y todas sus posibilidades y ventajas más allá del mero hecho de lograr una financiación.

En nuestros proyectos existe un proceso de análisis previo, intercambio de ideas con diferentes actores, una definición de estrategia y finalmente una conceptualización de la idea. Sin embargo en este caso decidimos lanzar una idea abierta y que ese proceso se fuese construyendo desde la propia plataforma de Crowdfunding. Además descubriríamos si nuestra propuesta era lo suficientemente interesante como para tener una continuidad en el tiempo. Goteo, por sus características, es la plataforma ideal.

Comprobamos el poder de lo colectivo. La comunidad se volcó a aportar sus comentarios, visión, y se convirtió en parte activa dentro de los procesos de colaboración y difusión.

Cada intercambio se ha convertido en un camino hacia el aprendizaje, no sólo sobre la plataforma, el crowdfunding, sino sobre nuestro propio proyecto que definitivamente debía cobrar un nuevo enfoque.

Pero también cubrimos unos de los objetivos principales. Queríamos alimentar un debate. Que se hablase de ello. Antes de lanzar el proyecto habíamos descubierto que las Agencias de Calificación son unas grandes desconocidas para los ciudadanos. La repercusión que logramos que tuviese en los medios, cumplió ese objetivo.

También nos parecía una gran ocasión para que las Agencias de Calificación puedan explicar y aclarar mejor su función. Kalification, es un canal de comunicación. Sin embargo, eso de momento no ha ocurrido.

Gracias a esta propuesta hemos aprendido cómo los nuevos modelos de financiación surgidos de las nuevas tecnologías están generando otro tipo de diálogos, que retroalimentan estas iniciativas y las hacen más acordes a los intereses de la sociedad.

Un proyecto actual con el que estamos especialmente ilusionados es Smood.in. En él sentimos que el proceso colaborativo y la flexibilidad en los planteamientos cobran una dimensión diferente a los casos anteriores.

Impulsado por  DomenicodiSiena y junto a AlfonsoSanchez, en breves pondremos en marcha un laboratorio de investigación opensource sobre Ciudad, Tecnología y Comunicación. Un Think Tank que uniendo estos tres ámbitos de actuación trabaja en la construcción del Sexto Sentido.

Sexto Sentido es la capacidad de percibir información aumentada relacionada con nuestro entorno con el objetivo de incrementar sus oportunidades de uso.

El principal concepto de referencia es “Sentient Identity”. Contextualización en tiempo real de la Identidad Digital, que a través del uso de dispositivos móviles la conectan con la posición física de las personas. Sentient Identity nos ayudará a vivir cualquier entorno de forma más intensa; nos ayudará a tener Serendipia.

La “chispa” de todos estos proyectos la encendió el pensamiento colectivo, el inconformismo y la necesidad de un cambio de paradigma, planteando nuevos entornos donde la comunicación cobra una dimensión acorde con la realidad y emociones que vivimos.

Cualquier proyecto de comunicación debería interiorizar ciertos aspectos. Fundamentalmente la honradez en los planteamientos.

En un proceso colaborativo entendemos que es importante dejar asentado desde un principio qué es lo que recibe cada uno a cambio. Colaborar no significa trabajar gratis. Por otro lado es fundamental escuchar en todo momento para aprender, modificar y reorientar planteamientos.