¿Cómo generar, cultivar y cuidar la confianza en una comunidad?

Evento donde analizaremos y debatiremos colectivamente sobre la confianza como uno de los pilares básicos de una comunidad, colectivo, y entorno colaborativo en general. Sin confianza no hay comunidad.

¿En qué consiste el evento “In Trust we Trust”?

De primer plato cocinaremos una mesa redonda abierta donde los asistentes al evento y profesionales de diferentes ámbitos compartirán sus experiencias así como claves, recursos y prácticas en torno a la confianza.

Los invitados a la mesa redonda que abordarán la confianza desde diferentes perspectivas:

1. Makers.  Ricardo Merino, socio fundador en Makespace Madrid

2. Coaching. Belén Ramírez, experta en coaching ejecutivo y Socia Directora de SUMMUM Consulting, Training & Coaching

3. Arancha Gómez Hernández, sexologa en sexorum

3. Redes sociales. Ignasi Vendrel. Presidente de Best Relations, thinking&visibility

4. Redes. Cristian Figueroa de tejeRedes, facilitadores del trabajo en red

5. I+D en comunicación. Santiago Lopez de Comandante Tom, 

 A su vez durante el evento los asistentes:

- Durante la mesa redonda abierta, podrán expresar sus opiniones e inquietudes sobre la confianza tanto de forma individual como colectiva a través de varios espacios participativos.

- Podrán debatir en grupos de trabajo diferentes aspectos sobre la confianza, para encontrar aprendizajes que serán puestos en común, mientras compartimos algo de bebida y picoteo

Te recordamos que es un evento participativo, 50% escuchar, 50% opinar.

¿A quién se dirige “In Trust we trust”?

A todo tipo de personas interesadas en el papel de la confianza, cómo generarla, potenciarla y cuidarla dentro de una comunidad, red, colectivo o entorno colaborativo en general.

¿Dónde y cuándo es “In trust we Trust?

En MediaLab Prado (Plaza de las Letras. C/ Alameda, 15 Madrid) Sala Lab 1ª planta.

17 de Junio de 18.30 a 21.00 horas.

¿Cómo me apunto?

Aforo limitado, por favor reserva tu plaza gratuita aquí: http://ouishareremixmadrid1.eventbrite.es/

Organiza: OuiShare

Contact: luis@ouishare.net, @ratoncampero

Según la Wikipedia: La inteligencia colectiva es una forma deinteligencia que surge de lacolaboración y concurso de muchosindividuos o seres vivos de una misma especie. Hoy es un término generalizado de lacibercultura o lasociedaddelconocimiento…Pero, está tan generalizada, ¿la vivimos en nuestro día a día? ¿Es la inteligencia colectiva algo conocido por los jóvenes? ¿Les es útil en su vida cotidiana? ¿Somos más colaborativos que antes? ¿Qué proyectos o realidades surgen de este nuevo paradigma?

En las próximas dos semanas intentaremos dar respuesta a esta y otras preguntas, llevando el debate a la red. Dos sesiones con jóvenes pioneros que ya están aplicando la inteligencia colectiva y colaborativa en proyectos de envergadura. Nos dedicaremos a analizar la relación que tienen con la inteligencia colectiva y colaborativa. Cómo la viven, cómo la están aplicando, cómo está transformando sus formas de entender el trabajo y su socialización. Cómo están modulando los valores y comportamientos de esta generación. Cómo están dibujando la sociedad presente y futura.

Una oportunidad para analizar los mitos y realidades, experiencias y vivencias colaborativas que está transformando las formas de entender el trabajo y su socialización.

Estos encuentros tendrán lugar los días 11 y 18 de Junio a las 19.30h en la plataforma DoingDoing.org, utilizando la tecnología Google Hangout, permitiendo que todos aquellos que lo deseen puedan participar de la experiencia de forma online y seguirlo a través de las redes sociales. Para aquellos que estén en Madrid o Barcelona, podrán acercarse a disfrutarlo a MediaLab-Prado y LaMandarinadeNewton, respectivamente, a espera de otros centros pendientes por confirmar.

Cada sesión será un viaje experimental, horizontal y colectivo por el universo colaborativo en construcción, de la mano una joven generación que está marcando un cambio de paradigma, diseñando el futuro de la sociedad española y mundial.

Nuestros invitados:

Germán Doin Campos. Director de La Educación Prohibida, creador de Reevo.

Maria G. Perulero. Agente de Goteo.org, mediadora cultural en Medialab-Prado.

Electric Nana. Cantautora, Rockstar en Muwom. 

Jorge Toledo. Coordinador en Ecosistema Urbano, investigador en Sociarq.

Álvaro Sanmartín. Cofundador y CEO de Floqq.

Paz Diman. Licenciada en periodismo, co-fundadora de Koii.cc. 

Antonin Leonard. Cofundador y Global Connector de OuiShare.

Nicolás Alcalá. Director de El Cosmonauta, co-Fundador de Riot Cinema Collective.

Daniel Lombraña. Doctorado en ingeniería computacional, I+D en el Citizen Cyberscience Centre.

Eva Belmonte. Responsable de proyectos en CIVIO.

Samantha Álvarez. Emprendedora, fundadora de GoToSiliconValley.

¡Jóvenes, colectivos, colaborativos, inteligentes! es una iniciativa impulsada por ComandanteTom, en colaboración con Simbyosiy con el apoyo de Injuve.

Hastagh experiencia: #jovenic

Cuando vives a caballo entre el mundo de la empresa y el mundo de la creación contemporánea, sabes que la mezcla sería explosiva, pero ¿Como se pueden mezclar artistas y empresarios? pues esto es lo que estamos investigando con la plataforma Buenas Tácticas. El reto es generar herramientas y procesos para  establecer nuevas líneas de trabajo colaborativo entre el mundo artístico y el empresarial.

El Proyecto Buenas Tácticas quiere servir de catalizador entre empresas y artistas españoles o residentes en España ante el nuevo marco económico. El objetivo es poner en contacto a ambos para que colaboren entre sí obteniendo un beneficio  -cultural, económico, social-  de ese trabajo colaborativo para afrontar a modo de colaboración la situación económica.

Artista en este contexto no significa tan sólo el creador clásico que puede hacer una obra para una empresa que se la ha encargado, sino una persona con capacidad de innovar, crear, iniciar o dar con un nuevo enfoque que pueda integrar la empresa en sus objetivos de negocio. Ha de ser, por lo tanto, también una persona dinamizadora, agitadora, pero capaz de explorar, captar, aglutinar y transformar las diferentes energías que fluyen en un ecosistema y proceso empresarial.

Lo primero que estamos haciendo es un análisis sobre las sinergias que ya se están produciendo y escuchando que piensan empresarios de artistas. Ver los posibles campos de participación entre las dos  partes. Analizando cómo es la relación entre empresas y artistas, que nuevas vías de relación se están abriendo, y sobre todo, qué retos y posibilidades de presente futuro se abren en el nuevo contexto de transformación en el que vivimos actualmente.

Estamos terminando nuestra fase de entrevistas con empresas, y ya hemos preparado un pequeño documento con unas primeras impresiones de empresas y organizaciones que en principio no descartaron la innovación con artistas, otras directamente ni lo contemplan. Hay que tener en cuenta que son solo 6 entrevistas, que estamos generalizando y no particularizando en ninguna empresa, eso sí, las conversaciones fueron muy ilustrativas.

Y el video de la presentación en Medialab Prado

Buenas Tácticas surge de una inquietud común y compartida con Lurdes Fernandez (Off Limits) y David Rodríguez AKA Tina Paterson

]]> http://www.simbyosi.com/buenas-tacticas-explorando-procesos-colaborativos-entre-artistas-y-empresas/feed/ 0 http://www.simbyosi.com/ouishare-drink-madrid/ http://www.simbyosi.com/ouishare-drink-madrid/#comments Mon, 04 Mar 2013 21:38:07 +0000 Simbyosi http://www.simbyosi.com/?p=907

Si te interesa la economía colaborativa, o ya estás participando de ella con algún proyecto o start up, es un buen momento. El jueves 14 de marzo, a las 19h,  Ouishare organiza un encuentro para apasionados de la economía de la colaboración: Drink Ouishare Madrid, es en Medialab Prado, asistencia abierta y gratis.

¿Qué entendemos por economía colaborativa?

La economía colaborativa es un sin número de alternativas colaborativas, peer-to-peer y de código abierto que están reinventando la forma de producir y usar los bienes, recursos y servicios, aprovechando el poder de las comunidades.

El Consumo Colaborativo aprovecha el poder de Internet y de las redes peer-to-peer para reinventar cómo compartir, alquilar, intercambiar o comerciar bienes y servicios. Ejemplos: carsharing comercial (Zipcar, Autolib, DriveNow), p2p carsharing (Getaround, Drivy, Tamyca) and ride sharing (Blablacar, Carpooling), alquiler vacacional p2p (Airbnb, 9Flats), micro tareas (Taskrabbit, Milk.ly), … y muchos más.

El Movimiento Maker y la Peer Production están marcando el comienzo de una nueva revolución industrial. La fabricación se está democratizando por las herramientas de fabricación digital, las instalaciones de producción local y la distribución de diseños de hardware en código fuente abierto. Ejemplos: FabLabs, impresoras 3D, Wikispeed, Arduino, OpenStructures, Open Source Ecology

Finanzas Peer-to-Peer y capital distribuido a través del crowdfunding y los préstamos peer-to-peer, mientras que las monedas alternativas y las economías del regalo crean nuevas formas de intercambio de valor. Ejemplos: Kickstarter, Ulule, KissKissBankBank, Auxmoney, Prosper, Zopa, Dropis, BitCoin, Giftflow

El Conocimiento Abierto crea la base para la construcción de sociedades sostenibles mediante la apertura y la democratización de los gobiernos, la ciencia, la educación, la cultura y la economía.

Ejemplos: Creative Commons, ecosistemas Open Source, la Open Knowledge Foundation, el Open Data, Open Government, Open Science y los movimientos Open Access.

OuiShare llama a este cambio de paradigma y a la suma de estos acontecimientos, la Economía Colaborativa.

Aunque el número de nuevas empresas y proyectos en este campo está creciendo rápidamente en todo el mundo, todavía hay una gran necesidad de crear conciencia sobre estos nuevos modelos económicos.

Sesión en doingdoing.org con Antonin Leonard (Cofundador Ouishare) Albert Cañigueral (Conector Barcelona) y Luis Tamayo (Conector Madrid) hablando sobre economía colaborativa y la comunidad Ouishare

¿Que es Ouishare?

OuiShare es una comunidad contributiva, internacional y abierta de investigadores, diseñadores, activistas, emprendedores, periodistas, makers, y un amplio espectro de perfiles que nos une la pasión y estamos trabajando para favorecer la Economía de la Colaboración. Nuestro trabajo se inscribe en una doble lógica de Think Tank (análisis, previsiones y perspectivas) y de Do Tank (animación de las comunidades locales, presencia en medios, charlas, etc.). Nuestra organización, funciona en evolución permanente, para poder obtener el máximo impacto a la vez que cuidamos la apertura, la transparencia y las contribuciones por parte de la comunidad.

Ouishare es una organización sin ánimo de lucro fundada en enero de 2012 con la misión de explorar, conectar y fomentar ideas y proyectos que promueven los beneficios sociales del compartir, la colaboración y el conocimiento abierto.

 En concreto el Ouishare Drink Madrid, jueves 14 de Marzo, a las 19h, en Medialab Prado, en el taller de Matadero, frente a la Cineteca (información en la entrada principal Pº de Chopera, 14).

Programa:

1. Introducción a Ouishare, la economía colaborativa y presentación de la línea de trabajo en Medialab Prado por parte de los conectores de Ouishare (Paris, Barcelona, Madrid)
2. Pitch Session de Vincent Rosso, Country Manager en España y Portugal de BlaBlaCar, la web de ride-sharing que conecta conductores con pasajeros para compartir coche y que esponsoriza este Drink Ouishare
3. Rondas de presentación de proyectos en torno a la economía colaborativa
4. Networking, bebidas y comida.

Por temas de aforo, porfavor reserva tu entrada gratuita aquí: http://ouishare-drinks-madrid2.eventbrite.es/?ref=ecal

Evento en Facebook: https://www.facebook.com/events/137585586412612/?notif_t=plan_user_joined

Si quereis participar presentando vuestro proyecto o start up relacionado con la economía colaborativa, en una ronda de presentación con más proyectos, en dos minutos, mándame una slide a luis@ouishare.net

Esperamos veros, la economía colaborativa es el futuro, una realidad que no para de crecer, una alternativa o una opción más sostenible y social para una nueva economía peer to peer, y arrancamos un proyecto, una línea de trabajo en medialab, y hay bebidas y comida que nos preparan los amigos del foodlab que también se estrenan ese dia en medialab, y ¿había dicho que habrá tambien cerveza artesana?

Está la consultoría industrial, la de toda la vida, su valor está basado en el control y maestría de procesos, en la propiedad del conocimiento, en la capacidad de resolución y respuesta inmediata y en la aportación de seguridad sobre una serie de costumbres y creencias asociadas al modelo de trabajo industrial… y por otro lado, está la nueva consultoría artesana…. teníamos la tarea de hacer una consultoría sobre moda online para 3clic, un proyecto del que somos parte y cuya misión es desarrollar experiencias interactivas para el mercado de la moda. Y nos preguntamos ¿como sería una consultoría artesana bajo los principios de la cultura colaborativa y la filosofía OPen?

Desde el punto de vista colaborativo no nos conformábamos con la visión única de un experto consultor o de una empresa de consultoría, y desde el punto de vista de la cultura abierta y libre, nos imaginamos una consultoría donde la parte de investigación y de análisis del común, en este caso la moda online, fuese abierta y pública. Así nació el concepto Open Crowd Consulting. Perdón, otra palabreja más…

Algunas características y ventajas de una consultoría abierta:

1. La consultoría abierta favorece la creación de redes en torno a unos intereses comunes y fomenta las relaciones entre la organización que abre la información que están generando los consultores y los agentes (personas, colectivos e instituciones) del ecosistema donde se sitúa la consultoría abierta.
2. Una consultoría abierta parte de la base de que la información ya no es tan poderosa como antes, en la sociedad de redes la información esta ahí,  el problema es el exceso de información, hay que saber encontrarla, seleccionarla, y sobre traducirla en valor y saber aplicar esa información, analizarla y su implementación en el objeto de la consultoría.
3. Una manera de entender la consultoría renunciando a la “fantasía” de una información privilegiada y exclusiva, – ¿acaso piensas que tu competidor no dispone, o dispondrá de esta información? – para generar reputación y afinidad con una comunidad que órbita alrededor de una organización que decide abrir y compartir esta información, contenidos de valor, que incrementa el desarrollo de esta comunidad. Si favoreces el ecosistema en que te mueves, el ecosistema crece y tu también como parte activa, referente e influyente de ese ecosistema. “we win, i win”.
4. Un modelo que transciende el pensamiento único y limitado de un consultor o de una sola organización y que pasa a ser un crowdsourcing de consultoría donde varios consultores comparten su investigación y análisis e interactuan mediante el dialogo y el feedback de su entorno con el punto de vista de cada uno.

Vamos a experimentar. Te invitamos a ser parte de este proceso de prueba/error. Durante dos sesiones vamos a ir tirando del hilo hasta descubrir todos los secretos de las tendencias del mercado de la moda en internet. Qué es lo que están haciendo, cómo lo comunican y cual es su estrategia. Toda esta investigación será en abierto y compartida.

¿Dónde?

En DoingDoing. Una herramienta de comunicación, difusión y divulgación de realidades y proyectos que persiguen, y consiguen, un cambio y/o transformación social. La búsqueda y creación de nuevas realidades que funcionan y nos invitan a aprender los unos de los otros. DoingDoing trabaja para conectar lenguajes haciéndolos entendibles favoreciendo y acelerando las sinergias, el intercambio de conocimiento y de oportunidades.

¿Quiénes y qué días?

7 de febrero.20.00h
Gema Requena, Autora del libro una coolhunter en NY. Design Thinker.
Experta en Comunicación. Content Manager & Curator. En 2008 acuña el término nethunting destinado a estudiar las tendencias derivadas del fenómeno de las redes sociales, hoy es su empresa y entre todos las especialidades existe una destinada a la fusión de moda y redes sociales: Fashion System 2.0
Gema nos contará la evolución vivida por el sector moda en contacto con las redes sociales centrado en 3 ejes relacionadas con sus estrategias: los actores principales, sus eventos y la relación con el e-commerce.

11 de Febrero.20.00h
Comandante Tom. I+D en Comunicación  & Network Thinking.
Nuestra sesión será el resultado una investigación y análisis de diferentes casos de marcas y comunicación innovadora, exponiendo los casos más efectivos, inusuales y atractivos. Entenderemos también la sesión como una herramienta inspiracional y compartiremos el resultado de un proceso de Content Curator lanzando información heterogénea con el objetivo de estimular el pensamiento lateral.

Open Crowd Consulting es Un formato de consultoría y comunicación abierta, ideada por Simbyosi y Comandante Tom.

El trueque es un modelo económico que está viviendo un buen momento, todos los días suceden iniciativas entre emprendedores, surgen plataformas de intercambio que favorecen el intercambio de objetos y servicios entre particulares. Esta es una bonita historia de trueque que hemos vivido recientemente.

Hacía tiempo que no hablaba con Paulino y un día nos encontramos en Googletalk. El sabía de mi interés y mi dedicación por impulsar comunidades desde la fuerza colaborativa y me quería comentar un maravilloso proyecto que había arrancado su mujer y unas amigas en el pueblo donde residen: Valdemorillo

Un grupo, sobre todo de vecinas, y algún vecino, decidieron juntarse para organizarse y ayudarse las unas a los otras, en definitiva es lo que siempre se había hecho en los pueblos y más en tiempos de precariedad como los de ahora donde la solidaridad aflora como recurso para sobrevivir.

El proyecto se llama Todos Somos, http://www.todossomos.org/  y me recuerda mucho a esa corriente que está dentro las “comunidades de transicion”, este es el referente a nivel internacional, http://www.transitionnetwork.org/ . Simplificando mucho las cosas podríamos decir que son personas que están apostando por otro tipo de vida y de valores distintos a los de la sociedad global de consumo y que parten de un una pequeña escala como es la rural para vivir de otra manera. De hecho la fuerza que impulsó Todos Somos es la de un grupo de madres que quieren educar a sus hijos en valores.

Paulino me dijo que les gustaría que les ayudara con el proyecto, que necesitaban consejos en cuanto a cómo gestionarse mejor, definirse, comunicarse y en definitiva hacer comunidad…y llegamos rápidamente a un acuerdo, hicimos un trueque, la comunidad me invitaban a comer un delicioso Cous Cous hecho por una vecina marroquí, y durante la comida y la sobremesa comentaría con ellas tips y consejos para desarrollar colaborativamente su comunidad.

Y así fue como sentados al sol en una terraza con maravillosas vistas a la sierra y el pueblo nos conocimos, charlamos e intercambiamos ideas sobre la iniciativa Todos somos. Una experiencia maravillosa.

He de decir también que Paulino, que es programador, también se ofreció para hacerme un cambio de contenidos que tenia que hacer en la web de simbyosi-corp.

El trueque cada vez está siendo una forma de ayudarnos a desarrollar proyectos intercambiando conocimientos, habilidades, entre proyectos. De hecho actualmente también estamos en un proceso de trueque con el proyecto Lole Spanish Desigh http://www.lole.es/ , yo las voy a asesorar sobre comunicación y marketing para su proyecto y ellas me van a echar una mano con el desarrollo gráfico de los informes que hacemos en simbyosi.

Comunidades en transición o el trueque, como uno de los motores más importante de la economía del compartir, son fascinantes no solamente por los resultados, sino también como un ejemplo, una vez más, de que las cosas SÍ pueden hacerse de otra manera por mucho que imperen los discursos absolutistas de que las cosas solo se pueden hacer de la manera en las que siempre se han hecho, que no hay más remedio, no es cierto, siempre se pueden hacer las cosas de otra manera.

Si te interesa el trueque, en el directorio de consumo colaborativo http://www.consumocolaborativo.com/directorio-de-proyectos/, podeis encontrar inciativas de trueque intercambi ademas de otras opciones de la economía del compartir.

Hace tiempo que teníamos muchas ganas de hablar con conexiones improbables. Si hay un proyecto que tiene experiencia en conectar el mundo artístico y cultural con la empresa son ell*s. Dos mundos que a priori que no tiene mucho que ver, pero que visto desde el nuevo paradigma de transformación que están llevando a cabo las organizaciones, y del que tampoco pueden quedarse fuera las estructuras empresariales, tiene sentido hibridar ambos mundos. ¿Que pueden aportar los artistas a las empresas? pasen y vean.

Conversaciones con Conexiones Improbables.

http://conexionesimprobables.es

@im_probables

https://www.facebook.com/pages/Conexiones-improbables/185802244786374?ref=ts

1. ¿Como contaríais la esencia de conexiones improbables?. ¿Qué destacaríais de vuestro proyecto?

Es un proyecto que promueve la hibridación entre diferentes pensamientos, dando una oportunidad a las organizaciones de repensar el porqué y el para qué de sus actividades, haciéndolo de un modo distinto al que plantea la ortodoxia del management. Por eso impulsamos procesos exploratorios orientados a la innovación y transformación de las organizaciones mediante la generación de experiencias de base artística y cultural.

Trabajamos bajo un prisma de innovación social como innovación responsable con respecto a los impactos de dicha innovación; hablamos por tanto de sostenibilidad en todas sus dimensiones (ambiental, social, económica y cultural); de una innovación que piensa fundamentalmente en las personas, como foco central de las organizaciones y de la sociedad; que sabe de la interdependencia entre las personas, las empresas/organizaciones y su comunidad, y de ésta con una sociedad globalizada.

2. Utilizáis el sobrenombre “slow innovation”, fascinante! que atrevimiento, cuando los timings en el mundo de la empresa son los desesperantes ASAPS, ¿nos podéis explicar que entendéis y en que consiste la innovación despacio.

Efectivamente. ¿Qué significa una innovación lenta en un contexto en que las organizaciones han de ser rápidas en su toma de decisiones y flexibles en sus estructuras?

Significa valorar y activar los recursos y capacidades próximos, de las personas, organizaciones y comunidades locales, empezando por las de la propia organización; identificar y catalizar esas capacidades creativas y ponerlas en relación con otras personas, organizaciones o comunidades a través de estrategias de polinización cruzada; apostar por la hibridación entre lo próximo y lo periférico; estar abiertos a la innovación abierta y colaborativa como modo de hacer una innovación más natural, más omnicomprensiva, cuyos resultados más profundos y radicales no se dan en el corto plazo, y no sólo tienen efecto en las personas y organizaciones directamente implicadas.

La Slow innovation incide en los modelos de pensamiento, en las miradas y actitudes ante la propia innovación. Se basa en estrategias de choque creativo en las organizaciones y territorios aunque no rechaza sino que se refuerza, con otras de atracción de talento exterior o de construcción de iconos o faros de referencia creativa.

La Slow innovation no se centra en la apariencia de innovación sino en la transformación real de las organizaciones (y sus territorios) para que la innovación sea consustancial a las mismas.

3. Unir empresa, arte, cultura y ciencia. Esta claro que tanta diversidad favorece el resultado creativo, pero ¿como articuláis perspectivas tan diferentes de lo que es el éxito para una empresa, un científico y una empresa?, ¿Qué modelos colaborativos hacen posible estas conexiones improbables?

El éxito está en que los proyectos improbables son experiencias en las cuales todos los participantes se enriquecen, aprenden y disfrutan.

El modelo de colaboración tiene que ver con definir lo mejor posible, de ante mano, las expectativas de cada uno, para que cada participante maneje lo mejor posible las suyas propias y las de las demás.

4. Que experiencias, prácticas, destacarías en concreto, tanto proyectos realizados como los que se puedan estar realizando en este momento, que de alguna manera consideréis que se están innovando con éxito.

La evaluación que estamos haciendo con el WZB, Centro de investigación social de Berlín, desde su departamento “Cultural sources of newness” demuestra que de los 38 proyectos realizados en 2011 y 2012 todos han sido valorados positivamente por sus protagonistas, tanto responsables de proyectos, como trabajador*s y artistas. Cada uno con sus propios criterios, pero tod*s recomendarían la experiencia a otr*s. Por otro lado:

•    Los responsables de proyectos dicen que tanto el tiempo como el dinero invertido han merecido la pena;

•    Los términos que más utilizan para describir la experiencia son, por parte de l*s trabajador*s: estimulante, divertido, útil; por parte de l*s responsables de proyectos: vitalizante, estimulante, inspirador; y por parte de l*s artistas: estimulante, útil, divertido.

•    Para la gran mayoría de los responsables de proyectos la experiencia ha sido muy o bastante relevante;

•    Los beneficios que subrayan son una mejor comunicación en el seno de la organización, más visibilidad hacia fuera y nuevas maneras de ver las cosas.

Si hablamos de proyectos concretos son muy diferentes entre sí: desde una colaboración entre PKMN y Fagor Electrodomésticos que lleva a repensar modos de comunicación internos en la empresa, y mecanismos de relación con la comunidad de usuarios, pasando por Paola Tognazzi y el Grupo i68, que se basan en el cuerpo y su movimiento para imaginar un nuevo interfaz para sistemas de información, o Mikel Morlas y Lauaxeta Ikastola, que han dado la vuelta a la propia manera de concebir la innovación en la Escuela poniendo en valor la innovación oculta que se genera desde el profesorado.

5. Que ventajas tiene este camino de innovación frente a las perspectivas y procesos más clásicos de innovación

Lo que aportan los artistas y pensadores es:

- Capacidad investigadora;

- Capacidad analítica y crítica de sistemas complejos;

- Una experiencia estética, en el sentido que utilizan todos los sentidos para entender y para expresar;

- Una puesta en cuestión lo establecido desde referencias y metodologías propias;

- Una búsqueda general de sentido, de significados;

- Capacidades comunicativas;

- Capacidad de actuar como catalizadores creativos.

Lo que aportan los mediadores:

- Capacidad de comprensión de las necesidades y retos de ambos mundos;

- Aporte de marco metodológico de innovación abierta y colaborativa;

- Acompañamiento en el proceso, resolución o provocación de consensos, conflictos;

- Dimensión comunicativa de la experiencia;

- Sistematización y transmisión de conocimiento a partir de las experiencias desarrolladas.

6.   Tenéis alguna experiencia con empresas grandes, incluso multinacionales. ¿Que piensan de esta manera de innovar?

Nuestra experiencia es que en una empresa muy grande un proyecto improbable queda demasiado diluido y su impacto se reduce a las personas que han participado en el proyecto. Sin embargo creemos que ellos también se dan cuentan de la necesidad de buscar sentido a las cosas y de replantearlas desde otras perspectivas. Sí tenemos experiencias con empresas de gran dimensión, tanto en Conexiones improbables como en experiencias personales previas. Por ejemplo Fagor, Uvesco u Orbea.

El equipo de Conexiones improbables ha tenido experiencias previas con empresas como TV3, EITB, Telefónica, Tecnalia…pero realmente el mayor grado de aprovechamiento se produce en las medianas organizaciones.

Tampoco hay que ignorar el sorprendente efecto que las llamadas Píldoras creativas tienen en muy pequeñas organizaciones, poco acostumbradas a dinámicas de innovación.

7.   En simbyosi también somos super partidarios de los openlabs como modelos de innovación contemporánea, pero nos resulta complicado conectarlos con las estructuras empresariales. Muchas veces pensamos que desde su contexto y perspectiva es difícil que conecten con sus virtudes, otras veces pensamos que simplemente es un empeño nuestro, más bien ideológico, y que no tiene mucho sentido introducirlos en estructuras tan dominadas por el rendimiento económico cortoplacista. ¿Qué pensáis de esto?

Nosotros entendemos los OpenLabs como una oportunidad para contrastar las investigaciones que desarrollan junto a l*s artistas con un público más amplio. En este sentido, las experiencias que hemos tenido hasta ahora han sido muy exitosas. Las empresas entienden la necesidad de enriquecer su reflexión más allá del equipo interno a la organización.

Tendencias:

1. ¿Qué papel esta jugando la producción colaborativa, como esta influyendo en la gestión lo que estamos aprendiendo del p2p, del hackivismo, del open source, y de toda esta corriente en la innovación?

Son referencias que siempre están presentes, por ejemplo a la hora de pensar el papel del artista en una organización (modelo hacker), a la hora de pensar los openlabs (open source) o los propios proyectos (p2p).

2.   ¿Qué proyectos destacaríais en este sentido?

Destacamos que aproximadamente la mitad (un poco más) de los proyectos desarrollados conjuntamente entre artistas y organizaciones en Conexiones improbables lo son bajo licencias abiertas.

3.   En realidad todas las innovaciones, de cualquier índole que estamos viendo pasan por pequeños grupos, estructuras nodales conectadas. Y sin embargo estamos en la era de los oligopolios, de la superconcentracion, de las empresas mastodonte ….. ¿Cómo se puede resolver esto?, ¿esta preparada, puede, o simplemente puede plantearse una empresa grande la idea de la estructura nodal descentralizada?

Creemos que no hay que fijarse tanto en modelos del pasado y hablar más de los modelos que funcionan y que son el futuro.

En este sentido, nos interesan los cambios que se operan en los modelos de negocio, en los modelos organizativos y en los modelos relacionales, tendiendo al establecimiento, desde organizaciones más pequeñas y flexibles, de redes y acuerdos de colaboración múltiples con personas y organizaciones diversas, de procedencias diversas, pensamiento y miradas diversas así como de capacidades y competencias diferenciales.

Cada vez más importante el sentido de pertenencia de las personas y organizaciones a una comunidad, a un territorio con identidades a menudo híbridas y, necesariamente, abiertas al mundo.

4. Nos atrevimos a redactar un manifiesto sobre el trabajo colaborativo http://www.simbyosi.com/colaboralab-manifiesto-de-la-produccion-colaborativa/. Es solo un “borrador” que esperamos se vaya puliendo y desarrollando según vamos todos practicando y aprendiendo. ¿Qué añadirías, destacarías y/o reformarías?

¡Nos parece el manifiesto excelente!

Fotografías: cc Iñigo Ibañez, Primera sesión de metodología de Conexiones improbables 2012-2013, septiembre 2012.

Había una vez ,un mundo revuelto que parecía que se iba a resquebrajar de un momento a otro. El tiempo se había vuelto loco y grandes movimientos de tierra hacían temblar y desfigurar templos milenarios que tan sólo unos años atrás, se erigían imponentes y omnipresentes.

En un pantano de este mundo convulso, vivía una manada de grandes dinosaurios que lucían al sol su imponente figura y hacían lo que llevaban haciendo una eternidad. El gran dinosaurio, llevaba toda la vida en su gran pantano y,  a pesar de que , el pantano cada vez estaba más seco, había menos comida y cada vez hacía más frío, no pensaba dejar su reino y sus costumbres. “Será algo pasajero” decían algunos, “el mundo siempre ha sido así, estamos haciendo lo que siempre nos ha funcionado; no nos puede fallar ahora”,  decían otros.

Un grupo de mariposas volaban frenéticamente por el pantano de los dinosaurios, iban de un lado para otro, mezclándose y entremezclándose entre ellas, formando y deshaciéndose en grupos y vuelta a empezar.

Algunos de los dinosaurios miraban a las mariposas pero no las veían, eran tan insignificantes….; y,  otros ni siquiera las miraban,  permanecían estoicamente a lo suyo…. Pero,  otro grupo de dinosaurios empezó a ver a esas mariposas que iban de un lado para otro del pantano, posándose curiosas en todos los lados, y las miraron con intriga porque hacían cosas muy extrañas, estaban todo el rato conectándose, intercambiándose… Lo más llamativo de todo, es que hablaban de nuevos territorios y tribus que estaban surgiendo, de los viajes que habían hecho a tierras desconocidas y olvidadas, y de los sitios maravillosos que habían conocido. Y lo más inquietante, hablaban de que un mundo mejor estaba por venir.

El dinosaurio más curioso de la manada, un día se quedó prendado de una de estas bellas mariposas que no paraba de revolotear alrededor de su cabeza. “No te asustes”,  le dijo la mariposa, “que un grupo de locas mariposas no pueden ser capaces de destruir tu pantano…..además te voy a contar un secreto que seguro te dejará mucho más tranquilo…a nosotras tambien nos gusta el dinero”.

El dinosaurio miró con complicidad a la mariposa y ésta se posó delicadamente en la  cabeza del dinosaurio. “Vamos a dar un paseo”, le dijo el dinosaurio, la mariposa sonrió y…bueno, esto ya es otra historia.

En esta segunda parte de la conversación con Co-creatingcultures, nos hemos centrado en la tendencia de explorar nuevos modelos, relaciones y en definitiva formatos en los que pueda sobrevivir, e incluso desarrollarse, proyectos culturales y científicos en un mundo de recortes y de adelgazamiento del estado donde las subvenciones tienden a desaparecer…

Conversaciones con Co-creatingcultures. Segunda parte:

http://co-creating-cultures.com/es/

http://www.lamandarinadenewton.com/

@CoCreatingCult

@mandarinanewton

https://www.facebook.com/pages/La-Mandarina-de-Newton/207378509760

Tendencias:

1. Todo se esta re-estructurando con la desaparición de las subvenciones y mundos tan a priori dispares como el de la cultura, la ciencia y la empresa parece que están condenados a entenderse… ¿Cómo veis este panorama?, ¿Hacia donde pensáis que nos dirigimos?

Depende de cómo se articule el proceso que lleve a este entendimiento la expresión “estar condenados a“ va a significar la imposición de una verdadera condena. Esto es, llegar a colaboraciones forzadas porque “no hay otro remedio” es un punto de partida bastante pobre.

Creemos más en los encuentros buscados como posibilidad de explorar juntos y aprender, que en colaboraciones originadas en impulsos reactivos impuestos por la realidad económica.

Os ponemos un ejemplo. Nuestro proyecto “Science of the City“ genera colaboración entre ciudadanos de a pie, científicos y artistas. Es un proceso en que cada uno aportaba cosas diferentes y que desembocaba en una exposición. En el clima actual de condenarnos a colaborar por motivos económicos, nos llegaron a invitar a una mesa redonda sobre “cómo conseguir exposiciones más baratas gracias a la producción de contenido por parte del público”. Es bastante irónico que un proyecto cuyo objetivo es generar un proceso colaborativo de aprendizaje mutuo entre público y expertos, entre arte y ciencia se viera desde esta perspectiva que, además, es falsa porque no ha sido precisamente un proyecto barato.

Hay mucha frivolidad en la forma en que estamos viendo las nuevas formas de colaboración precisamente porque hay gente que no las puede entender más que desde una óptica de ahorro. Están completamente secuestrados por el miedo que imbuye esta crisis y por un razonamiento que mide los procesos de colaboración sólo en términos de resultado económico, prescindiendo de todo lo demás. Para nosotros, la verdadera oportunidad y la verdadera razón de estas aproximaciones híbridas es el aprendizaje conjunto que emerge en la prueba de nuevas formas de colaboración y producción.

Las cosas, sin embargo, no se están dibujando así en el horizonte cercano. En ciencia y cultura parece que se va a ir a un modelo anglosajón o, mejor dicho, a lo que se entiende desde aquí muy superficialmente que es este modelo. Todo el panorama de recortes va en esa dirección. En un sistema cultural precarizado laboralmente, el recurso al “crowdsourcing” y al “crowdfunding” se ve como una alternativa al mecenazgo a la americana, pero ¿qué nivel de tracción financiera y qué perspectiva de trabajo puede llegar a generar un colectivo, como el cultural, donde la precariedad es tan alta?

La otra gran subvencionada, la ciencia, también parece que va a estar condenada a buscarse nuevas parejas de baile, dado que la lógica de los últimos recortes, la deja en niveles de financiación de hace bastantes años.  Y también se va a ver “crowdsourceada” y “crowdfundeada”. Y no siempre de la mejor manera. Vemos ya proyectos de ciencia (aquí y en otros lugares) donde la atribución de los resultados realizados por centenares de voluntarios se la apropian un grupo reducido de científicos, matando así un mecanismo básico de reconocimiento de la colaboración. Hay claroscuros en todos estos procesos.

Aun así y aunque la presión por “adelgazar el estado” se está enfocando con una frivolidad enorme y desde una indigencia intelectual apabullante también está creando posicionamientos y cuestionamientos de lo existente bastante interesantes, con las vueltas a posiciones resistenciales que cabe esperar de un proceso como éste, muy brusco y no discutido seriamente. En cualquier caso, habrá muchísima experimentación organizativa.

2.  ¿Cómo y que tiene que cambiar, o ya está cambiando, para que ciencia, cultura, organizaciones y tecnologías sean capaces de colaborar?

Nosotros vemos que las colaboraciones ya están emergiendo. Hay un cierto cambio de actitud, más abierta a probar nuevas cosas que, al mismo tiempo, mantiene trazos de la cultura anterior que se demuestran en errores de percepción, objetivos y actitudes como las que hemos comentado antes, como la visión de ahorro.

Habría más ejemplos de estas rémoras. Todavía encontramos científicos que se apuntan a colaboraciones con artistas pero advirtiendo, de entrada, que lo realmente importante son los resultados científicos del proceso. Mal vamos. Si bien la colaboración implica mantener una distancia y ámbitos delimitados entre colaboradores, el respeto básico para que funcione ha de suponer también el reconocimiento de que el otro puede aportar y cambiarnos.

Igualmente, puede suceder que un grupo artístico al que se le propone la colaboración con científicos tomen a estos como simple fuente de inspiración y utilice su reinterpretación del conocimiento científico tan sólo para visibilizar aún más su originalidad.  Hay mucho trabajo a realizar en el cambio de actitudes y expectativas.

3.  ¿Que proyectos, experiencias, destacaríais en este sentido?

Nos resultan especialmente inspiradoras las metáforas de trabajo que proceden del mundo de la danza, desde Twyla Tharp a otros creadores más recientes. Tanto por lo que se refiere a la integración de las nuevas formas de aprendizaje grupal y situado en el cuerpo y la interacción como por la manera en que integran la diversidad bien sólo sea ésta de bailarines con experiencias diversas, bien sea por la participación del público. Tenemos una línea de investigación sobre estos procesos en industrias creativas y la danza es especialmente interesante. De ahí sacamos materia de reflexión y traslación a otros sectores.

4.  Nos atrevimos a redactar un manifiesto sobre el trabajo colaborativo http://www.simbyosi.com/colaboralab-manifiesto-de-la-produccion-colaborativa/. Es solo un “borrador” que esperamos se vaya puliendo y desarrollando según vamos todos practicando y aprendiendo. ¿Qué añadirías, destacarías y/o reformarías?

Nos parece muy amplio y acertado. Quizá tan sólo recordar que el consenso (punto 18) puede ser desmovilizador. ¡Qué creativo es un buen conflicto si se sabe llevar más allá!

Grandes reflexiones de Co-creatingcultures. Cada respuesta es una perlita para todos aquellos que nos interesa la cultura colaborativa, virus que esta transformándolo todo y motor del cambio. Difícil de resumir en dos lineas. Sin más preámbulos os dejamos con la primera entrega de sus reflexiones.  Pues eso, que lo disfrutéis!

Conversaciones con Co-creatingcultures

http://co-creating-cultures.com/es/

http://www.lamandarinadenewton.com/

@CoCreatingCult

@mandarinanewton

https://www.facebook.com/pages/La-Mandarina-de-Newton/207378509760

1. ¿Como contaríais la esencia de co-creatingcultures? ¿Qué destacaríais de vuestro proyecto?

Co-Creating Cultures es un área de proyectos de la empresa La Mandarina de Newton. Como ésta es una “empresa porosa”, Co-Creating Cultures también es una plataforma que nos permite abrir a la colaboración con elementos externos a la compañía ya sean clientes, otros profesionales o el público.

Co-Creating Cultures se centra en la creación emergente y colectiva y el aprendizaje que se deriva de ello. Manejamos un concepto de co-creación bastante nuestro y bastante abstracto. El término ”co-creación“ lo encontraréis habitualmente en ámbitos de marketing y de diseño, refiriéndose a algún tipo de integración de los usuarios en la creación de productos y servicios. Hemos tomado estas raíces y las hemos abstraído y generalizado.

Un grupo puede co-crear y co-diseñar algo más que servicios. Puede co-diseñarse como nueva organización, transformándose y aprendiendo en el proceso. En el límite, puede rediseñar su propia cultura como grupo, de ahí el nombre de CoCreating Cultures como algo que designa una cultura de co-creación y la co-creación emergente de un cultura de grupo.

Nos gusta decir que creamos procesos para construir colectivamente otros procesos basados en el aprendizaje. Es un punto de vista muy conveniente y general para adentrarse en proyectos de lo más variado, que permiten introducir transformación en grupos y sistemas. Mezclamos emergencia, innovación social, diseño abierto y vamos afinando metodologías y herramientas según avanzamos. Cada proyecto es una oportunidad de aprendizaje para nosotros y para nuestros colaboradores/clientes.

Para nosotros, este enfoque nos permite trabajar con grupos heterogéneos y conseguir que produzcan nuevos resultados y procesos en ámbitos tan distintos como la transformación de la educación (Talentlab), la creación de nuevos procesos culturales a partir de los usuarios (De la contemplación a la participación, Science of the City), la creación artística a partir de la ciencia (Katastrophe) o la reorganización de empresas a partir del arte (Kukuxumusu).

2. Unir organizaciones, arte, tecnología y ciencia. Esta claro que tanta diversidad favorece la creatividad,  pero… y los resultados?, ¿hasta que punto la colaboración que permite mezclar perspectivas puede ir mas allá de un proceso creativo convencional?

Habría que hablar primero de qué son los “procesos creativos convencionales”. En cualquier caso, sabemos que la apertura y la hibridación de perspectivas aportan salidas y soluciones que de otra manera serían más difíciles de conseguir.

En nuestra experiencia, los proyectos que siguen los patrones (“no convencionales”, si queréis) que aplicamos generan efectos interesantes en el grupo que va a ser usuario de los resultados (y que la mayoría de las veces incluye a los propios co-creadores y co-diseñadores del sistema). Uno de los principales resultados es una apropiación clara del sistema resultante.

Por ejemplo, en las exposiciones co-creadas que hemos comisariado es evidente que los participantes se identifican con el resultado mucho más que en otros procesos participativos. En particular, si se compara con la epidemia de participación en torno a exposiciones que se basan en una utilización poco profunda de las posibilidades de los medios sociales, lo que alguien ha llamado “participación a la Facebook” y que se ha extendido como una marea por museos e instituciones culturales con resultados muy por debajo de los que se consiguen por vías menos frívolas y de participación más real vía co-creación, co-diseño y co-producción de formatos hasta ahora reservados a las instituciones.

 3. ¿Como articuláis perspectivas tan diferentes?, ¿Cómo se consigue sintonizar intereses a priori tan diferentes como los de un artista, un empresario y un científico?

Para empezar no siempre tenemos estos tres perfiles en el mismo proyecto. Además, no queremos tener una receta, algo que puede cerrar las posibilidades del proyecto, del grupo y del proceso de que se trate.

Lo principal es saber preguntar y traducir. Sin una cierta base de curiosidades y de lenguajes comunes es difícil que pasen cosas.

Siempre hemos enfocado estos procesos de manera flexible: hay un continuo esfuerzo por nuestra parte para reflexionar sobre qué está funcionando y qué no y buscar formas de que suceda lo que puede llegar a suceder. Lo difícil es sustraerse a la tentación de pilotar el procedo hacia donde creemos que debe ir y ser respetuoso con el grupo.

Esta base de respeto hacia donde va el grupo es fundamental. Mantenerlo entre los propios participantes, tampoco es fácil. Todavía predomina un marco de competitividad, visibilización del mérito de cada uno y gestión de la contribución y la reputación derivada. Todo ello dificulta las cosas enormemente.

Otro día hablamos de la “simulación de la colaboración” en que se sumergen algunos elementos aparentemente muy solidarios, colaborativos y abiertos. Nada que no haya visto antes cualquiera que se haya interesado por la inteligencia colectiva. “Free riders”, vampiros de la colaboración, simuladores de la solidaridad y conjurados ocultos para su propio beneficio son la plaga de los proyectos colaborativos y abiertos. Y también su día a día.

4. ¿Que experiencias, buenas prácticas, destacarías en concreto?, tanto de proyectos propios realizados como los que se puedan estar realizando en este momento, que de alguna manera consideréis son un buen ejemplo para conseguir que esa mezcla tan explosiva se ponga a colaborar.

Para resumirlo al máximo, la mejor práctica es instituir en cada proyecto un hábito de reflexión; esto es, una práctica reflexiva compartida sobre el propio proceso. También ser muy claro en cuál puede ser el resultado a conseguir y consensuar las normas que permiten que alguien siga o que, por el contrario, pierda la confianza del grupo.

 

5. Que puede aportar el pensamiento y la producción colaborativa a una institución publico o a una organización privada?

En ambos entornos pueden alejar la organización de la inercia. Exponiéndola a nuevos inputs del exterior y abriéndola a nuevas relaciones pueden mejorar su capacidad de anticipación, de innovación, su impacto y su relación con los actores presentes en su entorno.

Ahora bien, sin un trabajo serio organizativo interno, todo esto puede quedarse en un movimiento meramente cosmético. Por eso, cuando trabajamos con (más que “para”) instituciones y empresas intentamos saber hasta dónde son plásticos en su actitud hacia su eventual reorganización.

No nos damos ni les damos expectativas más altas que lo que está dispuestos a asumir en el momento inicial. Si todo va bien, podemos generar su propia reflexión respecto a lo que podrían ganar si aún fueran más lanzados en su propia reorganización. Es un proceso lento.